人を育てる。企業で活躍する人材を育てる。激変する事業環境の下、人材の育成と組織としての活力の維持向上は不可欠です。
従来、ＯＪＴという手法を中心に社内人材育成を行ってきたと思います。先輩から後輩へ、日常業務をこなしながら伝授していくその手法は、低いコストで現場毎に育成することが可能というメリットがありました。
しかし、他方でＯＪＴは前例踏襲で、現在のビジネスプロセスそのものを変える力が弱く、従前のやり方が正しいやり方として伝授され、強化され、組織の進化を遅らせるリスクがあります。また、ＯＪＴは企業の現場毎の個別性が高く、教えられる側にとって、組織を超えたキャリア形成という観点からは、ベストな育成とは言えない面があります。
では、これからの時代の人材育成はどうあるべきでしょうか。
私たちここにも、多様性の解を準備いたします。
人員計画や要員計画の中に、多様性の要素を入れ、多様性目標到達までの年数や手法について策定していきます、そして、社員は入社とともに、先輩からの受け継ぐべきものとともに、同期や社員の多様性の中に飛び込んで、自ら学ぶ姿勢を自然に身に着ける
環境からの学びを中心に、人材育成に新たな価値を提供いたします。