事業再生は従来、以下のようなプロセスで行われてきました。
- 現事業の調査、収益化できている部門と赤字部門の区分
- 収益の最も劣る部門をバッド区分、最も高い収益をあげる部門をグッド区分に
- グッド区分を残し、バッド区分を切り離して生き残る
弊社では、このプロセスがすべての再生のケースで常に有効だとは考えておりません。個別の事業について、数値面・非数値面含めてしっかり分析した上で、どのようなスキームや進め方がより良いのか、主として以下の点にフォーカスしたサービスを提供してまいります
- 人的資本に軸足を置いた再生計画のリバイス
- 少子化時代にも生き残る、人的資本の多様性に耐えうる組織ルール・文化の形成サポート
- 人の生産性を向上させることを通じて、処遇の改善と生産性向上を同時に満たす事業計画の策定支援
再生計画等、再生プロセス全般に対するセカンドオピニオンのご提供も対応可能です